Nawet najwięksi, ci z setkami czy tysiącami pracowników, starają się stworzyć jak najmniejsze, zgrane i współpracujące zespoły. Dobrze rozumieją, że można mieć genialny pomysł i niesamowite fundusze, ale na sam koniec wszystko sprowadza się do jednego – do ludzi. Ludzie są najważniejsi. Sprawienie, że pracownicy zostaną dobrymi współpracownikami, to chyba jedno z największych wyzwań! Organizacja w małych zespołach sprzyja tej współpracy. Dziś przyglądamy się temu, jak małe startupowe zespoły mogą sprawić, by działało im się lepiej, wydajniej i przyjemniej.

Wielu CEO twierdzi, że małe zespoły mają potencjał, by być efektywniejsze i pokonać większą konkurencję. Szef Amazonu, Jeff Bezos, powiedział nawet, że jeśli zespół nie może się najeść dwiema pizzami to znaczy, że jest zbyt duży (naszym zdaniem może być też bardzo głodny). Twórcy Buffera tłumaczą jak to się dzieje, że ze swoim małym zespołem są w stanie konkurować z gigantami.

Mały zespół musi jakoś ułożyć sobie życie – z tej prezentacji dowiecie się jaki jest idealny czas pracy, wielkość zespołu i czy warto pracować we wspólnym miejscu.

Jakie czynniki mają wpływ na produktywność? Oto lista 10 badań o współpracy w małych zespołach, z których wnioski warto zastosować w swoim startupie.

Zapiski z pola walki – manager w imgur, Sam Gerstenzang, spisał 21 praktycznych rzeczy, których się nauczył o managemencie w praktyce. Co pomaga, a co przeszkadza w pracy zespołu? Punkt 14 może być pomocny dla wielu startujących startupów!

Są ludzie, których główne zadanie, to sprawić, by wszyscy pracownicy byli szczęśliwi w pracy. Jednym z nich jest Laszlo Bock, wicedyrektor w Google odpowiedzialnym za kulturę i HR, który opowiada o swoich metodach w tym wywiadze.

Za to w tym podcaście Laszlo Bock tłumaczy jak zatrudniać najlepszych ludzi i skalować kulturę firmową od małego startupu do wielkiej firmy technologicznej.

Ten filmik pokaże Wam jak z zarządzaniem zespołem inżynierów radzi sobie Spotify. Tak, polegają tylko na małych zespołach.

Twój zespół pracuje zdalnie? Oto 3 radykalne zasady, którymi powinniście się kierować. A tutaj 21 narzędzi, które mogą Wam w tym pomóc.

Na koniec – stare, ale jare od Bena Horowitza. Jak zarządzać firmą i nie zwariować?