Marzeniem wielu startupów jest gwałtowne  i niepowstrzymane skalowanie – szybki rozrost organizacji, przyjmowanie wielu nowych pracowników, ekspansja do nowych krajów i (potencjalne!) zwiększenie przychodów. Jak dobrze się na to przygotować, by nie stracić pędu? Jak zadbać o dobrą pracę
w większym zespole? Jak zamiast skalowania zrobić blitzscaling?

O tym w najnowszych Przebłyskach 🙂

Na dobry początek skalowanie w pigułce – 16 lekcji od Erica Schmidta, Marissy Mayer, założycieli Airbnb i innych znamienitych osób. Jako bonus dowiecie się też czym jest modny ostatnio w Dolinie „Blitzscaling”.

Kiedy mowa o skalowaniu biznesu, nie sposób nie wspomnieć o Uberze. Obecny w dziesiątkach krajów, rosnący w zastraszającym tempie, stał się symbolem startupu, który zmienia kształt gospodarki. Proces wzrostu (mimo posiadania bardzo zasobnych kufrów ze złotem) był i jest trudny. O tym jakie trudności w skalowaniu napotkał Uber opowiada Emil Michael, SVP of Business.

Wbrew pozorom proces skalowania nie zaczyna się od pieniędzy. Oto 13 rzeczy, o które trzeba zadbać przed powiększaniem startupu.

Rozwój firmy zmienia wszystko. Podczas skalowania trzeba zupełnie od nowa nauczyć się jak zarządzać przedsiębiorstwem i ludźmi – dotychczasowy mały i zgrany zespół praktycznie przestaje istnieć, powstaje coś zupełnie innego, na nowych zasadach. Jason Cohen na blogu Smart Bear opisuje jak poradzić sobie z zarządzaniem ludźmi w startupie po osiągnięciu wymarzonej skali.

Mądry Miś proponuje też drogę, którą można iść, gdy mamy środki na zatrudnienie nowej osoby i zastanawiamy się nad pierwszymi krokami w rozwoju firmy. Jak zdecydować jaką osobę powinniśmy teraz zatrudnić?

Jak dbać o styl pracy i dobre samopoczucie pracowników? 6 zasad budowania wewnętrznej kultury w skalującym się startupie według Harvard Business Review.

Ciągle aktualny wpis sprzed 6 lat. Proste zasady od Bena Horowitza, które poprowadzą Was przez cały proces. Do przejrzenia nie tylko przez tych, którzy budują firmę pierwszy raz.

Jeden z bardziej aktywnych w blogosferze inwestorów Fred Wilson dzieli się swoimi przemyśleniami o napięciu, jakie istnieje między rozwojem firmy, a rentownością startupu.

Aha, jeśli dopiero zaczynasz, to pamiętaj o jednej z najważniejszych rad Paula Grahama – na samym początku buduj rzeczy, które się nie skalują!