Jakie systemy zarządzania pracy zespołu mogą najbardziej usprawnić pracę w startupie? Dziś o trzech podejściach do tematu!

Scrum

Czym jest Scrum i jak to działa? Ściąga dla początkujących.

A tak wdrożono Scruma w Intelu.

Jeśli chcecie zacząć pracować w Scrumie i szukacie odpowiedniego narzędzia, to polecamy JIRA Software. Na początku może być wymagające, ale jest to narzędzie efektywne.

Kanban

Prezentacja, która podsumowuje podstawy techniki Kanban. Skąd się to wszystko wzięło i od czego zacząć?

Czas wprowadzić Kanbana! Engineering Manager Netflixa tłumaczy jak konfigurować i przystosować Trello pod Kanbana.

A teraz o startupie, który w bolesny sposób nauczył się planować swoją pracę. Historia zespołu, któremu Scrum jednocześnie pomagał i negatywnie wpłynął na morale, a Kanban… to zupełnie inna bajka.

GTD

Getting Things Done? „Kończenie rzeczy”? To brzmi wręcz zbyt dobrze. Podejście GTD wyjaśnione jednym przystępnym artykule.

GTD skupia się na pracy 1 osoby, nie na współpracy w zespołach jak poprzednie metody. Wypisane wnioski i rozmowa z autorem Davidem Allenem, mówiącym o tym jak zespoły mogą wykorzystywać GTD.

Jak jeden z CEO z listy Forbes 30 under 30 wprowadził u siebie GTD?

Do metodyki GTD można dostosować wiele z istniejących narzędzi do zarządzania zespołem np: Asanę, ToDoist bądź Trello. Można też się posiłkować tymi narzędziami z oficjalnej strony GTD.

Zespół flame.

Zespołowo korzystamy z mieszanki Kanbana ze Scrumem zwanego Scrumbanem. Planujemy sobie część działań, część działań wlatuje nam w trakcie tygodnia i staramy się minimalizować Work in Progress. GTD próbujemy (z mieszanym skutkiem) stosować w naszych życiach poza pracą 😉